Parceira brasileira de entrada de mercado

Quer vender no Brasil, mas não sabe por onde começar?

A Stride ajuda empresas estrangeiras a entender o mercado brasileiro, encontrar oportunidades e construir o caminho comercial adequado — sem exigir que você comece com uma operação local completa.

Your way into Brazil.

Como ajudamos

Do interesse internacional ao próximo passo comercial

A Stride traduz o Brasil para a sua empresa e a sua oferta para o mercado local. Você não precisa descobrir sozinho como começar.

01

Diagnóstico

Entendemos seu produto, objetivo, estágio e hipótese de mercado — e dizemos com clareza o que precisa ser validado antes de investir.

02

Conexão

Identificamos e apresentamos compradores, distribuidores e parceiros adequados ao seu produto e ao seu estágio.

03

Desenvolvimento

Atuamos como seu ponto comercial no Brasil: pipeline, follow-up, reuniões e oportunidades qualificadas, com transparência.

04

Coordenação

Apoiamos a conversa entre sua empresa, clientes, operadores logísticos, importadores e parceiros — com responsabilidades claras.

Escolha seu caminho

Comece pelo caminho necessário, não pela estrutura máxima

Atuação modular: você contrata apenas o nível de apoio que as evidências do mercado justificam. A escolha do caminho depende do estágio da empresa, do produto e da complexidade do mercado.

01

Diagnóstico de entrada

Produto, objetivo, estágio e hipótese de mercado.

02

Mapeamento de mercado

Segmentos, compradores, canais, concorrentes e riscos iniciais.

03

Conexão comercial

Apresentação de oportunidades, compradores, distribuidores ou parceiros qualificados.

04

Representação local

Ponto comercial da sua empresa no Brasil, com pipeline e follow-up.

05

Desenvolvimento de canal

Busca de distribuidores, integradores, representantes ou parceiros estratégicos.

06

Coordenação de operação

Apoio à conversa entre empresa, cliente, operador logístico, importador ou parceiro.

07

Importação ou distribuição

Somente quando fizer sentido estratégico e econômico para o projeto.

Posicionamento

O que a Stride é — e o que não é

A Stride é

  • Um canal brasileiro de entrada e desenvolvimento de mercado
  • Uma facilitadora comercial com visão local
  • Uma parceira que estrutura próximos passos
  • Uma operação modular, adaptada ao estágio da empresa
  • Uma ponte entre oferta estrangeira e demanda brasileira

A Stride não é

  • Uma promessa genérica de “vender qualquer produto”
  • Uma despachante aduaneira ou consultoria jurídica
  • Uma garantia de vendas, licenças ou aprovação
  • Uma empresa que precisa comprar e estocar todos os produtos
  • Uma revendedora de catálogos sem curadoria

Por que a Stride

Não prometemos que o Brasil é simples

Mostramos o que precisa ser entendido, quem precisa estar envolvido e qual pode ser o próximo passo.

Entrada proporcional ao estágio

Você não precisa começar com estoque, filial ou exclusividade.

Acesso e desenvolvimento

Acompanhamos a oportunidade além do primeiro contato — não apenas indicamos.

Tradução entre mercados

Traduzimos expectativa, linguagem, preço e processo entre as partes.

Curadoria de parceiros

Trabalhamos com empresas cuja oferta tem um motivo crível para entrar no Brasil.

Execução orientada a evidências

Cada próximo passo parte do que o mercado e as conversas comerciais demonstram.

Transparência local

Você vê o que está acontecendo no Brasil: pipeline, premissas e próximos passos documentados.

Confiança antes dos cases

A Stride é nova. A experiência por trás dela, não.

Ainda não apresentamos um portfólio de cases da Stride — e não vamos substituir essa ausência por promessas. A confiança começa com quem está do outro lado da mesa: profissionais que já fizeram esse trabalho, conhecem os pontos onde ele trava e tornam processo, critérios e limites visíveis desde a primeira conversa.

Como isso aparece na prática

01

Diagnóstico antes da proposta

Primeiro entendemos produto, contexto e hipótese de mercado. Só depois recomendamos um caminho.

02

Seleção com critério

Não buscamos preencher um catálogo. Avaliamos se existe uma razão comercial crível para representar cada oferta.

03

Pipeline transparente

Conversas, avanços, obstáculos e próximos passos ficam visíveis — inclusive quando a resposta do mercado não é a esperada.

04

Limites ditos com clareza

Se uma decisão depende do cliente, do mercado, de um órgão público ou de terceiros, isso é explicitado. Não prometemos o que não controlamos.

Quem está por trás da Stride

Experiência e visão para o B2B industrial

Dois sócios com trajetórias complementares no B2B industrial e na expansão de marcas internacionais.

Pedro Soares

PS

Quinze anos no Grupo Schmersal, fabricante alemã de dispositivos de segurança industrial, introduzindo marcas e linhas estrangeiras em novos mercados da América Latina.

  • Atuou em Comércio Exterior, Produto, Vendas Internacionais e, depois, como Gerente de Exportação, liderando 15 pessoas em seis países e estruturando a política comercial LATAM/Intercompany.
  • Abriu receita do zero no Chile, Colômbia, Panamá e Alemanha; introduziu linhas de proteção mecânica no Brasil e no México; e abriu a subsidiária mexicana, triplicando a receita antes da formalização da operação.

B2B · Canais · Negociação

Sócio-conselheiro

SC

Traz à Stride uma trajetória comercial B2B industrial construída em marcas internacionais de peso: vendas externas na WIKA (equipamentos de teste e medição) e supervisão de canal indireto na SMC Corporation — automação e pneumática, uma das maiores fabricantes globais do setor —, onde o trabalho era desenvolver e gerenciar rede de distribuidores.

  • Hoje dirige uma empresa brasileira do setor industrial B2B.
  • Na Stride, combina aporte de capital com rede de contatos no B2B industrial brasileiro e experiência prática em desenvolvimento de canal.

Indústria · Canais · Gestão comercial

Com quem trabalhamos

Critérios, não catálogo

Não representamos qualquer empresa automaticamente. Avaliamos o fit de entrada no Brasil antes de propor um caminho.

Clareza de valor

O produto resolve um problema relevante e compreensível para compradores brasileiros?

Capacidade de entrega

Prazo, volume, suporte e documentação compatíveis com o mercado?

Diferenciação

Existe algo além de preço que justifique desenvolver a oferta?

Prontidão internacional

Materiais, preços de exportação e abertura para se adaptar?

Viabilidade regulatória

O caminho de venda, importação e conformidade pode ser investigado com responsabilidade?

Compromisso comercial

A empresa aceita investir tempo, informação e recursos para testar o mercado?

Priorizamos produtos industriais, técnicos e tecnológicos: equipamentos, componentes, energia, automação, infraestrutura, construção e soluções profissionais.

Como funciona

Uma jornada acompanhada, do primeiro contato à decisão

  1. 1

    Conversa de qualificação

    Você entra em contato e confirmamos produto, objetivo, território, estágio e expectativa.

  2. 2

    Recomendação de caminho

    Recomendamos uma camada de atuação — não necessariamente a operação completa.

  3. 3

    Diagnóstico e plano

    Escopo e premissas claros antes de qualquer execução.

  4. 4

    Execução com transparência

    Pesquisamos, conectamos, representamos ou coordenamos — com pipeline acompanhado.

  5. 5

    Revisão e decisão

    Juntos, revisamos resultados e decidimos se ampliamos, ajustamos ou encerramos o trabalho.

Para compradores e parceiros brasileiros

Procura uma solução estrangeira ou novos produtos para seu portfólio?

Distribuidores, representantes, integradores e empresas brasileiras também podem falar com a Stride. Demandas locais qualificadas podem ser encaminhadas às empresas estrangeiras que representamos.

Apresente sua demanda

Insights

Entender o Brasil antes de investir nele

Conteúdo para empresas estrangeiras que avaliam o mercado brasileiro — sem romantização e sem dicas genéricas.

Doing Business in Brazil: o que toda empresa estrangeira precisa saber

Guia prático sobre o mercado brasileiro: contexto, modelos de entrada, aspectos legais e tributários, como encontrar parceiros e os primeiros passos.

Ler o guia
  • O que validar antes de procurar um distribuidor no BrasilEm breve.
  • Representante, distribuidor ou parceiro de projeto: qual caminho faz sentido?Em breve.
  • O que uma promessa de entrada no Brasil não pode garantirEm breve.
  • Você precisa de estoque para começar?Em breve.
  • Seu produto tem um motivo claro para entrar no Brasil?Em breve.
  • Como avaliar um parceiro brasileiro sem conceder exclusividade cedo demaisEm breve.
  • O que seu catálogo precisa explicar para um comprador brasileiroEm breve.

Contato

Conte o que quer vender no Brasil.

Conte o que sua empresa quer vender no Brasil. Respondemos com uma leitura inicial e, se houver fit, uma proposta de próximos passos.

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